ROZVOJ LIDÍ.
ROZVOJ KULTURY.
ROZVOJ FIRMY.
Neučím lidi techniky.
Učím je přemýšlet, komunikovat a jednat jinak.
Pomáhám firmám budovat prostředí, kde:
-
se mluví otevřeně,
-
zpětná vazba není hrozba,
-
změna neznamená chaos ale posun
a odpovědnost nesou všichni.
Proč se mnou
Nejsem "dodavatel školení".
Do firmy vstupuji jako partner.
14 let zkušeností v korporátu (T-Mobile, TV Nova, MetLife, Mazars).
10 let vlastního podnikání.
Znám prostředí, ve kterém se rozhoduje.
Znám i odpovědnost, která s tím přichází.
Proto mě zajímá kontext, kultura a realita vašeho provozu.
Nepracuji s univerzálními prezentacemi.
Vše je na míru lidem, kteří ve vaší firmě skutečně pracují.
Rozvoj bez reality je jen motivace na pár dní.
Rozvoj s kontextem mění způsob fungování.
S čím ve firmách pomáhám
Leadership jako osobní zralost
Kvalita vnitřního nastavení lidí, kteří vedou. Kultura firmy je na něm totiž přímo závislá.
Efektivní komunikace, vztahy a spolupráce
Co se děje mezi slovy, na pozadí. Protože kvalita komunikace přímo ovlivňuje postoje, loajalitu, motivaci, vztahy i ekonomické výsledky.
-
Komunikační postoje, role a techniky.
-
Nenásilná komunikace.
-
Týmová příslušnost. Spolupráce. Role v týmu.
-
Motivující rozhovor a kvalitní zpětná vazba.
-
Efektivní prezentace. Verbální a non-verbální komunikace.
Nevědomé vzorce, které brzdí výkon
Opakující se konflikty. Pasivita. Sabotování změn.
-
Nevědomé jednání a jeho příčiny. Limitující přesvědčení. Nefunkční vzorce.
-
Osobní efektivita a práce s motivací.
-
Jak pracovat s cíli. Jejich podmínky, nastavení a psychologie.
Integrita mezi deklarovanými hodnotami a realitou
To, co je napsáno na webu. A to, co se skutečně děje na poradě. Výsledkem by měla být důvěra. Ale často je jím spíš cynismus.
-
Logické úrovně.
-
Mise a poslání.
-
Integrita postoje a jeho prezentace.
Nervový systém pod tlakem
Stres není jen osobní téma. Je to věc kultury firmy. Reaktivita, vyhoření, napětí v týmu - to vše má biologický základ. Pokud lidé dlouhodobě fungují v reaktivním režimu, ovlivňuje to kvalitu rozhodování, produktivitu i vztahy v týmu.
Jak probíhá spolupráce
Porozumění kontextu
Rozhovory s vedením i týmy. Mapování dynamiky a procesů.
Pojmenování toho, co se skutečně děje.
Návrh řešení
Na základě kontextu navrhuji konkrétní formu spolupráce.
Může jít o:
-
jednorázový workshop
-
sérii rozvojových setkání
-
mentoring / koučink
-
dlouhodobý kultivační proces
Práce v terénu
Skutečná změna se děje praxí.
Pracujeme s reálnými situacemi, konflikty či rozhodnutími.
Integrace
Cílem je změna chování. Proto se vracíme k tomu, co funguje.
A pojmenováváme co brzdí.
Ukotvujeme nové způsoby spolupráce.
Formy spolupráce
Rozvojové workshopy a tréninky
Cílené setkání zaměřené na konkrétní téma (komunikace, leadership, práce se změnou, týmová dynamika).
Vždy vycházejí z aktuální situace firmy, ne z univerzální prezentace.
Série navazujících setkání
Postupná práce, která umožňuje efektivní integraci změn chování do praxe.
Mezi jednotlivými setkáními pracujeme s konkrétními situacemi z provozu firmy.
Koučink / Mentoring
Individuální konzultace s klíčovými lidmi.
Zaměřené na komunikaci, rozhodování, práci s tlakem a odpovědností.
Systematický rozvoj firmy
Dlouhodobá spolupráce s vedením i týmy zaměřená na kvalitu leadershipu, komunikace a rozhodování ve firmě.
Proces, který umožňuje skutečné ukotvení změn.
Cílem je stabilní prostředí, ve kterém jsou odpovědnost, komunikace a výkon v souladu.
Pro koho...
Firmy, které chtějí :
-
víc než "hezký workshop",
-
mluvit otevřeně i o nepohodlných věcech,
-
skutečnou změnu, ne jen dočasné nadšení,
-
a chápou, že kvalita komunikace ovlivňuje nejen vztahy, ale i ekonomické výsledky.
Rozvoj firmy není o technikách.
Je o lidech, kteří ji tvoří a o způsobu,
jakým spolu fungují.